波特：五力與通用戰略

波特〈How Competitive Forces Shape Strategy〉（HBR 57(2), 1979, pp. 137–145——他的第一篇 HBR 文章）與《Competitive Strategy》(1980)。漫畫把五力全演了出來：既有競爭者（Mia、AZALEA）、進入障礙（無名歌手上不了大型音樂祭）、買方議價力（稀缺的觀眾注意力）、供應商議價力（三大廠牌掌握通路）、替代品（所有其他娛樂）。

通用戰略（1980；集中戰略的細分見 1985《Competitive Advantage》）：英子走集中差異化——為小眾提供靈魂共鳴；唐澤時期的 AZALEA 走標準化大眾公式。兩者對撞就是理論的舞台劇。反派背後「年營收 5 兆的廣告代理商」是作品內誇飾——現實對照對象約 1.4 兆——提醒：永遠別把虛構數字當事實引用。

資源基礎觀點：無法複製的組合

Jay Barney〈Firm Resources and Sustained Competitive Advantage〉（Journal of Management 17(1), 1991, pp. 99–120）：資源若有價值、稀有、難模仿、難替代（VRIN），優勢才持久——後演變為 VRIO（1995 文章、1997 教科書）。

拆開看，英子團隊每個零件都可替代：好歌喉不缺、饒舌高手不缺、場地不缺。無法替代的是組合：英子的情感穿透力＋孔明的整合＋小林的地盤＋KABE 的爆發力——因果模糊與社會複雜性，正是 Barney 說的模仿屏障。

破壞式創新：Fourth Kingdom

Bower 與 Christensen〈Disruptive Technologies: Catching the Wave〉（HBR 73(1), 1995）與《創新的兩難》(1997)：破壞式創新依定義從低階或新市場立足點出發——巨頭理性地忽略的地方。

Fourth Kingdom 以無名獨立廠牌入場，然後促成三大廠牌聯名（漫畫第 64–65 話，引用真正出自孫子的「兵者，詭道也」）——拆掉巨頭視為理所當然的邊界，從邊緣改寫價值鏈。

柔道戰略（作者已修正）

1999 年 HBR 文章〈Judo Strategy〉是 Yoffie 與 Cusumano 合著（HBR 77(1), pp. 70–81）；2001 年專書《Judo Strategy》作者是 Yoffie 與 Kwak——這是查證抓到、本站修正的引用錯誤。原則：移動、平衡、槓桿——把對手的體重變成你的摔技。

草船借箭是完美的一摔：AZALEA 每多花一塊錢聚眾，被一張假 QR code 導走的質量就更大。對手的行銷資產變成負債，英子的獲客成本是零。

PMF 與網路效應

PMF：Andy Rachleff 命名，Marc Andreessen 2007 年名文〈The only thing that matters〉普及（文中明確歸功 Rachleff）。英子的尋找——街頭修煉、七海點撥、〈DREAMER〉誕生——就是 PMF 狩獵；孔明的每個計謀只是在適配到來前爭取時間與樣本。

網路效應：Katz 與 Shapiro〈Network Externalities, Competition, and Compatibility〉（AER 75(3), 1985, pp. 424–440），通俗版被壓縮成梅特卡夫定律。十萬讚競賽把回路可視化——讚帶來曝光、曝光帶來讚——2013 年 Science 的隨機實驗證明雪球是真的。

賽局理論：空城計與按讚抽獎

基礎：von Neumann 與 Morgenstern（1944）、Nash 均衡（1950）、囚徒困境（RAND 的 Flood 與 Dresher，1950；Tucker 命名）、Akerlof 的資訊不對稱（檸檬市場，QJE 84(3), 1970）。

古典的空城計（演義第 95 回——史實存疑；裴松之已駁斥，且司馬懿當時可考證地在別處）靠的是利用對手心中「你的模型」。漫畫版：假故障訊號改寫 JET JACKET 的出手時機；離間之計——「擴散會降低你自己中百萬的機率」——讓對手的粉絲大軍陷入自我瓦解的囚徒困境。

SWOT（起源爭議）與 OKR

SWOT 的起源沒有可靠的單一答案：Humphrey／史丹佛說證據薄弱；哈佛課程說被最後在世作者於 2017 年否認；近年檔案研究（Long Range Planning, 2023）結論是 1960 年代多方規劃實務的演化。工具照用，起源神話別講。劇中：早期英子＝共鳴力強、知名度零、live 生態是機會、資本競品是威脅——孔明的第一步是放大優勢，不是補短板。

OKR：Andy Grove 在 Intel 的實務（《High Output Management》1983），John Doerr 帶進 Google（《Measure What Matters》2018）。「期限內十萬讚」是完美標本——振奮人心的目標（Summer Sonia）被翻譯成一個可量測、有時限的關鍵結果，拉動下游所有決策：收 KABE、做〈DREAMER〉、掃街與洗版。