STP——區隔、目標、定位
出處精確版：市場區隔始於 Wendell R. Smith（Journal of Marketing 21(1), 1956, pp. 3–8）；「定位」是 Jack Trout（1969）與 Al Ries 的原創；Kotler 是把三者熔成三步驟教義的統整者（1967 年起的《行銷管理》）。把 STP 直接說成「Kotler 的」是常見的過度簡化。
漫畫對照：早期英子的問題不是才華，是沒有定位——澀谷噪音中被淹沒的翻唱歌手。孔明區隔出「在 live house 尋找真實共鳴的人」、鎖定他們，把英子定位成唱出夢想與掙扎的原創聲音，結晶就是〈DREAMER〉。註：此 STP 對照屬本站合理推演，沒有先行文獻。
4P／7P——行銷組合
「行銷組合」一詞是 Neil Borden 的（1953 年 AMA 演說、1964 年文章，靈感來自 Culliton 1948 的「成分調配者」）；McCarthy 在《Basic Marketing》(1960) 把它壓縮成 4P；Booms & Bitner (1981) 為服務業加上人員、流程、實體證據（收錄於 AMA《Marketing of Services》pp. 47–51）。
代々木逆轉是整個組合的重設，不是宣傳特技：表演本身被重造（產品）、爛攤位變成導流入口（通路）、人員編排與時機承載體驗（人員／流程）。把行銷失敗診斷成「廣告不夠」，通常是漏看了沒對齊的組合。
AIDA 與漏斗——連同它的爛帳歷史
傳統歸給 Lewis（約 1898），但歸屬確實有爭議：三步公式最早匿名出現在 1898 年 2 月的《Printers' Ink》；AIDA 縮寫是 Russell（1921）；近年考證主張 Dukesmith 與 Sheldon（約 1903）。漏斗畫法是 Townsend（《Bond Salesmanship》1924）。
迷宮只贏得注意力；興趣、慾望、行動屬於那首歌。——整部作品的漏斗教訓一句話
藍海策略
Kim 與 Mauborgne（INSEAD）：價值創新首見 1997 HBR；藍海文章刊於 2004 年 10 月 HBR；專書 2005 年；ERRC（消除—降低—提升—創造）是實作工具。
代々木的攤位是紅海——2022 年的行銷部落格分析直接寫「她必須在血海中競爭」。孔明拒絕打注意力的價格戰，開出無人競爭的空間：一場讓位置變得無關緊要的差異化演出。這是「有先行文獻」的對照之一。
游擊、病毒式與流量挪用
游擊行銷是 Levinson 的（1984）：用創意與奇襲代替預算。「病毒式行銷」一詞通說歸 Draper 與 Jurvetson 描述 Hotmail 簽名檔成長術（1997），Rayport 1996 年的「v-marketing」是競爭主張。「借勢劫持」（newsjacking）是 David Meerman Scott 的（2011）。
讚數雪球的科學：Muchnik、Aral 與 Taylor 的隨機實驗（Science 341, 2013, pp. 647–651）——先種一個讚，最終評分被灌高約 25%。十萬讚篇演的正是這個偏誤，而草船借箭把獲客成本用對手的預算打到零。
Gruen 效應
得名自 Victor Gruen（1904–1980），第一座室內購物中心 Southdale（1956）的建築師。「Gruen 轉移」指刻意迷航的動線讓顧客忘記原本目的、衝動消費的那一刻——Gruen 本人晚年公開反對這種以他為名的操縱。IKEA 的強制動線、Costco 把民生必需品藏最深處是標準現代案例。
石兵八陣就是快閃版 Gruen 工程：煙霧、繞圈、同步移動的工作人員——直到「留下來聽歌」變成最省力的選項。與 IKEA／Costco 動線的類比出自已發表的分析文章，這條對照也有先行出處。
兩張畫布
Osterwalder 與 Pigneur：九宮格商業模式畫布（2010 年成書；九格源自 2005 年博士論文）與價值主張畫布（2014）——顧客的任務、痛點、收益，對上你的解痛方案與收益創造。
英子的價值主張是情緒的容身處——替受傷與迷惘的人發聲——不是唱功。看她的畫布隨劇情逐格填滿：夜店 → 音樂祭 → 個唱 → 電影主題曲 → 電視 → 海外；每條故事弧都在增加客群、通路、收入流與夥伴。